ISO9001:2015推行过程

推行ISO9001第一步：制定推行计划

　　***公司ISO9001:2015推行预计进度表

　　1、体系诊断（现状调查、识别）

　　2、在公司内部成立ISO9001:2015推行小组并安排培训

　　3、体系文件结构策划

　　4、程序文件编写

　　5、质量手册编写

　　6、三阶文件编写

　　7、体系文件审查、发布

　　8、体系文件宣传、培训

　　9、系统试运行

　　10、内部审核培训

　　11、**次内部会议

　　12、管理审查会议

　　13、补审

　　14、质量体系完善和改进

　　15、认证申请（申请一般需提**月）

　　16、现场审核

　　17、外审不合格项纠正

　　18、拿到证书

　　以上时间可根据实际进行更改，但必须注意几点（即满足以下要求）：

　　1、体系必须建立并试运行3个月，ISO9001认证机构才会到厂进行外审（主要指现场审核）。

　　2、申请认证一般需提**个月。

　　3、现场审核前公司必须进行一次内部审核和管理评审，且一般情况下管理评审比内部审核晚20天左右即可。但**次做认证，必须要有补审

　　4、内部审核和管理评审的当次计划一般要提**周送达相关部门。

　　5、现场审核如有不符合项，则不符合项须关闭后一周才能*书。

　　6、公司的营业时间必须要有六个月。

　　注意好以上的时间后，你就可以把握好*时间了。

　　推行ISO9001:2015第二步

　　成立ISO9001推行小组：

　　确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定?管理者代表?和?ISO推行小组组长?。一般情况下，总经理要提**个月颁布?管理者代表?任命书，因为整个质量管理体系活动的开展都是在管理者代表的组织下实施，包括前期策划、ISO小组的成立、是否请咨询公司进行外训等等。

　　管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下。管代可兼职。

　　由体系的实际运作者担任管代较明显的好处就是不用经常去找**签字。管代任命书样式：管理者代表任命

　　兹任命***为公司管理者代表，除履行其本身职责外，还应履行以下职责：

　　1、结合实际，确保建立、实施和保持质量管理体系；

　　2、向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

　　3、在整个公司内部，确保质量意识的形成和提高；

　　4、外部联络与质量管理体系有关的事宜；

　　5、果断处理质量事故。

　　总经理：（签字）

　　日期：（日期要比体系文件发布提**些时间，较好是一个月）

　　现由管代组织如开会议，确立ISO9001内审员名单：

　　ISO推行**名录

　　序号职务姓名备注

　　1组长******

　　2组员******

　　3

　　4

　　--------

　　ISO推行第三步

　　组织培训：

　　对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。

　　培训要达到的目的：

　　1、让成员初步了解ISO9000:2015条款及内容；

　　2、让成员了解ISO9001推行的过程和步骤；

　　3、通过组员进行宣传，让全公司上下都感受到推行ISO9001现在已经开始，在公司内形成一种氛围。

　　4、让成员清楚ISO9001推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。